來了來了～冠宇達電源內部精益管理師課堂又開講了！精信智鄒健民老師主講【現場改善十大利器】系列課程之《平面圖上調》
2022.05.10
精益管理師第一節課程《精益手法用》之用10大利器消除10大浪費要點回顧：
一、現場十大浪費
二、十二大動作浪費
三、現場改善十大利器
2022年4月15日，精益管理師第二節課程《平面圖上調》正式開講，作為【現場改善十大利器】系列課程之一，鄒健民老師給現場100多名學員剖析細述案例，把課堂要點娓娓道來。
鄒老師展開分享了幾大要點：
一、為什么要做【平面圖上調】？
一個企業在開始階段，車間空間巨大、產品單一、工序簡單、設備較少，它的平面圖往往都是相對合理，經過深思熟略的。
但是隨著產品的增加，工序的延伸，設備的添置，以及整個銷售量的增加，它的現場就會出現混亂的局面，這時候有很多不合理的現象就出現了，從而使產品和工件在生產時運輸路線過長，這是每時每刻都在制造浪費的隱患。
所以平面圖每隔一段時期是需要重新規劃和調整的。
二、【平面圖上調】調整目的
三、工廠規劃的步驟
1、產能規劃分解
2、工藝流程優化
3、線體布局設計
4、標準作業規劃
5、倉儲物流配送
6、參觀景點路徑
7、人文輔助配套
8、精益運作管理
四、車間布局的類型
五、單元化布局
六、精益布局的原則：
1、一個流原則
2、安全滿意原則
3、最短距離原則
4、空間利用原則
5、柔性原則
七、精益布局的改善步驟：
1、根據工藝流程，圖畫出現狀布局圖
2、根據產品族確定分析對象
3、實際物流路線分析（現狀動畫演示）
4、收集并分析過程中關鍵信息
5、現場庫存狀況分析
6、繪制精益布局圖（用動畫演示多遍）
7、對比新舊的布局結構
8、制定詳細的實施計劃
最后，鄒老師給伙伴們安排了隨堂作業：寫出或者是畫出冠宇達伙伴們自己工作地方的物流現狀，伙伴們現場都積極響應，快速地把自己的答卷在課堂上呈交。
本文作者：劉瓊清